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北京時代集團(tuán)機(jī)加工部“質(zhì)量信得過班組”活動啟動會

     北京時代集團(tuán)機(jī)加工部“質(zhì)量信得過班組”活動啟動會
    
     2011年8月8日10時,是一個令全體機(jī)加工部成員難以忘懷的日子,因為這天是機(jī)加工部開展“質(zhì)量信得過班組”活動啟動會的日子。啟動會邀請了之峰公司劉總,集團(tuán)質(zhì)管部鮑部長兩位領(lǐng)導(dǎo)參加。劉總和鮑部長在會上分別作重要的講話和相關(guān)的指示。
時代集團(tuán)成立于1984年,公司主要生產(chǎn)里氏硬度計洛氏硬度計、布氏硬度計、維氏硬度計、粗糙度儀、超聲波測厚儀、涂層測厚儀、超聲波探傷儀探傷儀、測厚儀硬度計、磁粉探傷機(jī)、材料試驗機(jī)、試驗機(jī)、沖擊試驗機(jī)、投影儀、低溫槽、拉床等檢測儀器。詳情請見:http://m.razzgospel.com
    會議首先由張永權(quán)就機(jī)加工部為什么要開展“質(zhì)量信得過班組”活動作了介紹。機(jī)加工部夢想時代QC小組,在30次雙代會上取得了不錯的成績,一項成果獲得了推國優(yōu),還獲得了“工人先鋒號”的稱號,感覺肩上的責(zé)任重了,要更努力的做好、做實班組管理建設(shè),要讓機(jī)加工部的實力與“工人先鋒號”這一稱號能夠真正的相匹配,要讓“工人先鋒號”發(fā)揮其應(yīng)有的效應(yīng)。為此,機(jī)加工部決定開展“質(zhì)量信得過班組”活動。
    鮑部長首先就如何開展“質(zhì)量信得過班組”活動做了介紹,提出信得過班組建設(shè)的以下幾點要求:  
     1、抓好班組基礎(chǔ)工作的建設(shè)
     2、要建立相關(guān)的崗位規(guī)范
     3、要做好質(zhì)量記錄
     4、要做好5S管理
     5、班組共性和個性內(nèi)容的建設(shè)
    鮑部長隨后針對以下十點要求作了詳細(xì)的講解:
     1、要堅持“****”樹立全心全意為用戶服務(wù)的思想。
     2、要認(rèn)真貫徹國家質(zhì)量法規(guī)、政策、嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量“五不準(zhǔn)”的規(guī)定。
     3、要逐月完成申請“信得過”的內(nèi)容和目標(biāo),做到四個信得過:自已信得過;檢查信得過;用戶信得過;和國家信得過。
     4、要嚴(yán)格執(zhí)行部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度
     5、要經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識、質(zhì)量管理知識教育和技術(shù)培訓(xùn),開展崗位練兵,熟練掌握本崗位技能。
     6、要做好生產(chǎn)工作現(xiàn)場文明、清潔,愛護(hù)和正確使用設(shè)備、設(shè)施,管理有序。
     7、要積極組織群眾性質(zhì)量管理活動,開展合理化建議,技術(shù)攻關(guān),質(zhì)量改進(jìn)和QC小組活動。
     8、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格做到“三不放過”沒有查清原因不放過;沒有訂出改進(jìn)措施不放過;沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)不放過。
     9、質(zhì)量“信得過”活動記錄,考核記錄,要齊全、完整。
     10、考核期間無重大質(zhì)量、設(shè)備、人身事故。
    鮑部長指出機(jī)加工部要重點做好第4點和第6點的工作。同時鮑部長提出質(zhì)量信得過班的活動,與集團(tuán)公司的四個吻合:
     1、與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合
     2、與增強公司的核心競爭力相吻合
     3、與公司提高員工素質(zhì)相吻合
     4、與提公司的實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量相吻合
     隨后鮑部長講了開展質(zhì)量信得過班組活動的一些有利條件:
     1、公司領(lǐng)導(dǎo)的支持
     2、對PDCA的方法的掌握和使用,有信心做好這項工作
     3、質(zhì)量信得過班組活動,在社會上已比較成熟,有很多經(jīng)驗可以借鑒。
     之峰公司劉總對機(jī)加工部開展信得過班組的活動做了相關(guān)的指示,劉總首先對機(jī)加工部在30次雙代會上取得的成績表示祝賀,并對集團(tuán)公司及鮑部長多年的支持及幫助表示感謝!非常支持機(jī)加工部能夠進(jìn)一步的開展“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)。稱贊機(jī)加工部總是**個吃螃蟹的,是實踐者和提高能力的受益者。
     劉總希望我們做好以下幾方面的工作:
     1、要從QC活動中積累經(jīng)驗,并總結(jié)經(jīng)驗。
     2、“工人先鋒號”稱號的獲得,與公司在社會上的影響力和我們多年堅持開展QC小組活動是分不開的,要以此榮譽為勉勵,更好的開展各項工作。
     3、“質(zhì)量信得過班組”和QC小組有著不同之處:如果說QC是一個點,那末“質(zhì)量信得過班組”就是一個面乃至一個曲面;QC是圍繞著一個課題開展活動,“質(zhì)量信得過班組”是基層組織的系統(tǒng)管理工程,體現(xiàn)全體成員的活動過程與成果。“質(zhì)量信得過班組”的目標(biāo)是讓下序滿意,讓用戶滿意。
     4、目前部門的基礎(chǔ)工作還比較薄弱,還需要提高學(xué)習(xí)。
     5、部門要立足于精密產(chǎn)品加工的定位。
     6、要務(wù)實,不要眼高手低。
     7、在信得過班組活動中,有困難要積極主動的向組織尋求幫助,不要因有解決不了的困難而停頓活動。大家要快樂的開展“質(zhì)量信得過班組”活動。
    劉總詼諧幽默地說:“我們已經(jīng)站在了巨人的肩膀上(這個巨人恰是基層組織,是‘工人先鋒號’),相信我們能夠?qū)?lsquo;質(zhì)量信得過班組’的活動開展得更好,既要注重活動的形式,更要落實活動的內(nèi)容。真正做到讓下序滿意,讓用戶滿意。并希望我們在活動成功后能夠?qū)⒔?jīng)驗向全系統(tǒng)推廣,讓‘質(zhì)量信得過班組’活動在全公司能夠生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。”
    記得3年前的今天是北京奧運會開幕式的日子,而今天是機(jī)加工部“質(zhì)量信得過班組”活動啟動會的日子,奧運體現(xiàn)的是一精神。我們將秉承“更高、更快、更強”的奧運精神,我們堅信在這種精神的指引下在劉總和鮑部長的關(guān)懷指導(dǎo)下定能將“質(zhì)量信得過班組”活動進(jìn)行到底直至成功。

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